在以企业战略目标为导向，以经营计划与预算体系为基础，以关键业绩指标和任务类指标为核心和考核点，建立了一个持续发现问题和改进并不断提升组织整体绩效的管理工具。
此工具不但可以做到客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据；而且可以准确地反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，促进其指导、帮助、约束与激励下属，强化各级管理者的管理责任。
她的建立和试行，将是继善在管理推进上的又一重大举措。